Il percorso intende trasmettere le best practice maturate nel contesto del Karolinska University Hospital e della rete ospedaliera della contea di Stoccolma e favorire la comprensione delle soluzioni di governance, le scelte organizzative e gli strumenti e modelli manageriali che possano supportare il lavoro di miglioramento di conduzione e performance degli ospedali italiani. Al termine del programma il partecipante avrà a propria disposizione “food for thought” (conoscenze e strumenti, ispirazioni e quadri concettuali) per poter:

• comprendere le soluzioni operative che regolano e determinano le modalità con cui si strutturano, esercitano e sviluppano le funzioni di guida, gestione ed organizzazione degli ospedali nel contesto svedese. Con un focus anche sul rapporto ospedale-università ed in generale sui sistemi di governance dell’ospedale universitario e di quello “territoriale”;
• comprendere i quadri concettuali che si collegano all’emergere di nuovi paradigmi alla base della riconfigurazione ed innovazione delle modalità con cui sono programmati, organizzati ed erogati i servizi sanitari ospedalieri – quali le logiche basate sui temi multidisciplinari e multiprofessionali – nonché analizzarne e ridisegnarne i processi organizzativi secondo gli schermi di service modelling applicato alla sanità;
• discutere le sfide dell’ospedale moderno, l’evoluzione dei ruoli manageriali consolidati e l’emergere di nuovi;
• approfondire le traiettorie e gli scenari che caratterizzeranno il futuro prossimo e di medio termine dell’organizzazione ospedaliera “patient centred” o “value-based”;
• analizzare il ruolo della tecnologia nel processo di definizione di nuovi modelli erogativi dei servizi ospedalieri;
• valutare le strategie di reclutamento, attrazione e motivazione del personale indagando le opportunità e le strategie per migliorare la salute, la soddisfazione, l’engagement e le performance dei propri dipendenti;
• Approfondire gli strumenti di gestione operativa del grande ospedale universitario;
• Approfondire gli strumenti manageriali, il budget ed il performance management, nonché i processi di governo clinico e quelli di HTA;
• discutere le scelte di rete tra ospedali, le soluzioni ed i problemi incontrati nella contea di Stoccolma;
• perseguire un proprio modello e stile di leadership consapevole.